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GamesIndustry.biz ha recentemente riportato in dettaglio la vasta ristrutturazione che Ubisoft sta implementando, un’operazione che include la conferma della struttura delle “Creative Houses”, annunciata lo scorso anno, accompagnata però da una serie di decisioni drastiche. Queste comprendono la cancellazione di ben sei titoli, il rinvio di sette giochi e la chiusura dello studio Ubisoft Stockholm. Il CEO Yves Guillemot ha anticipato ulteriori tagli e chiusure di studi, mirando a una riduzione dei costi di 200 milioni di euro nei prossimi due anni.
L’obiettivo: Migliorare Qualità e Prestazioni Finanziarie
Marie-Sophie de Waubert, Vicepresidente Senior delle Operazioni di Studio, ha dichiarato che i cambiamenti organizzativi fino ad oggi hanno “migliorato la qualità dei giochi nel 2025”. Tuttavia, in un mercato sempre più competitivo, soprattutto per i titoli AAA e gli sparatutto, è necessario “andare ben oltre”. La convinzione è che, quando la qualità dei contenuti raggiunge gli standard più elevati, il mercato offre un potenziale di performance finanziaria eccezionale.
Ciascuna “Creative House” comprenderà più studi e marchi di giochi, assumendosi la piena responsabilità dello sviluppo e della commercializzazione dei titoli, inclusa la gestione del conto economico. Ciò dovrebbe portare a una “maggiore rapidità decisionale e una maggiore vicinanza al processo di creazione del gioco”, come spiegato da de Waubert. Ogni Casa avrà la responsabilità end-to-end dei propri portfolio di marchi, sia con funzioni creative che finanziarie, combinando produzione ed editoria, sviluppo del brand e strategia go-to-market. Saranno presenti studi dedicati, con un genere creativo distinto e una leadership specializzata responsabile dei risultati, in grado di attrarre talenti di alto livello.
Una Nuova Struttura Operativa
Le “Creative Houses” saranno affiancate da un nuovo dipartimento, il “Creative Network”, composto da studi interni che offriranno “produzione d’eccellenza e competenze creative trasversali progetto per progetto”, inclusa la co-sviluppo, sotto la direzione delle Case. Un secondo dipartimento, “Core Services”, gestirà localizzazione, QA, analisi, finalizzazione dei giochi e operazioni commerciali come pianificazione media, marketing e comunicazioni, prezzi e supporto clienti.
L’intero sistema sarà supervisionato dalla sede centrale di Ubisoft, che definirà le priorità strategiche, la gestione dei talenti e la strategia di comunicazione aziendale, oltre a occuparsi di questioni legali e finanziarie. “È chiaramente un reset dell’azienda,” ha affermato de Waubert. “Rimodellerà radicalmente il modo in cui sviluppiamo giochi con, in primo luogo, un’autonomia e una responsabilità finanziaria chiaramente definite. In secondo luogo, una leadership editoriale e creativa decentralizzata all’interno di ogni Creative House. E in terzo luogo, team di produzione e go-to-market integrati, garantendo un rapporto unificato con il giocatore.”
Il Ritorno al Lavoro in Presenza e le Aspettative Future
L’azienda intende far tornare tutto il personale a lavorare in sede cinque giorni a settimana, mantenendo un’allocazione annuale di giorni per il lavoro da casa per ogni membro del team. “Vogliamo davvero rafforzare la collaborazione in sede – la fluidità dei cambiamenti, la dinamica collettiva tra i team – e sappiamo che la collaborazione e le interazioni di persona sono fattori chiave di efficienza, creatività e successo collettivo in questo mercato persistentemente selettivo,” ha spiegato de Waubert.
Prima dell’annuncio, il Direttore Finanziario (CFO) Frederick Duguet ha fornito ulteriori dettagli sui tagli e sulla strategia economica.
Duguet ha chiarito che la riduzione dei 200 milioni di euro coinvolgerà la diminuzione delle spese esterne, la riduzione degli spazi immobiliari, e un mix di controllo rigoroso sulle assunzioni, promozione della mobilità interna e continue ristrutturazioni. Non sono esclusi disinvestimenti di asset. Questo, ha specificato Duguet, sarà “l’ultima fase di riduzione dei costi” come parte del “reset” aziendale. La dirigenza si dice fiduciosa che la struttura delle Creative Houses e il supporto di Core Services e Creative Network consentiranno di evitare attriti per le risorse centrali.
Collaborazione in Sede e Attrazione di Talenti
Il ritorno al lavoro in ufficio è visto come un mezzo per migliorare l’efficienza collettiva, la dinamica, la creatività e il senso di appartenenza. Sebbene si prevedano discussioni con i rappresentanti dei dipendenti, l’obiettivo è rafforzare le performance collettive, in particolare per i titoli AAA, dove “le dinamiche collettive, la condivisione permanente della conoscenza, la risoluzione congiunta dei problemi ad alta velocità sono fondamentali”.
I leader delle nuove Creative Houses saranno una combinazione di talenti interni ed esterni, in quanto l’azienda sta attivamente reclutando General Manager e team di leadership, con la nuova organizzazione che dovrebbe essere operativa all’inizio di aprile. Si cerca di assicurare i migliori talenti per ogni genere creativo specifico.
Focus sulla Qualità e il Futuro
Nonostante le previsioni finanziarie per il 2026 siano state riviste al ribasso, il CFO Duguet ha rifiutato di commentare le aspettative sul prezzo delle azioni, sottolineando l’importanza dell’esecuzione e la volontà di essere “i migliori al mondo in ogni segmento” in cui Ubisoft opera.
“Entreremo anche in alcuni segmenti aggiuntivi. Abbiamo ancora quattro nuove IP in sviluppo. Ma ancora, il mercato è super selettivo.”
Si prevede che Ubisoft produrrà meno giochi, ma di qualità superiore. Duguet ha confermato questa strategia, affermando che si stanno riducendo il numero di prodotti per avere i migliori team centrali per ogni progetto e genere, focalizzandosi in profondità e con precisione.
In merito a possibili ulteriori investimenti esterni, dopo quello di Tencent in Vantage Studios, il CFO ha affermato che l’attenzione è ora sull’esecuzione e non ha commentato future transazioni.
“Siamo tornati ai livelli storici più bassi di attrito del personale, soprattutto per i talenti di punta. Ed è per questo che abbiamo visto la qualità del prodotto dei giochi migliorare ultimamente.”
Nonostante i diffusi tagli nell’industria, Ubisoft si dice fiduciosa nella propria pipeline di talenti per il 2027 e oltre. Duguet ha notato una significativa riduzione dell’attrito del personale, specialmente tra i talenti di alto livello, tornando ai “livelli storici più bassi”. Ciò, a suo dire, ha contribuito al miglioramento della qualità dei giochi. Marie-Sophie de Waubert ha aggiunto che alcuni talenti che avevano lasciato l’azienda sono tornati, credendo nel potenziale di Ubisoft.
