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Nuovo capitolo per Assassin’s Creed e Far Cry, ma la strategia di Ubisoft passa per i tagli e una nomina in famiglia
In un’intervista concessa a Variety, l’amministratore delegato di Ubisoft, Yves Guillemot, ha illustrato la roadmap dell’azienda, confermando lo sviluppo di nuovi capitoli per le serie iconiche di Assassin’s Creed e Far Cry e altri progetti originali ancora annunciati. Tuttavia, l’annuncio è accompagnato da ulteriori dettagli sulla riorganizzazione interna, che mira a ridurre i costi fissi di 200 milioni di euro e a conferire maggiore autonomia ai cosiddetti “studi creativi”.
Ristrutturazione e “gestione disciplinata” del personale
La trasformazione, già avviata con la chiusura di due studi e la cancellazione di alcuni progetti, prosegue con un piano di contenimento dei costi. Guillemot ha spiegato che, oltre alla ristrutturazione selettiva, l’attenzione si concentrerà su una “gestione disciplinata della forza lavoro”. Questo approccio privilegerà le partenze volontarie e un controllo molto attento sulle nuove assunzioni. L’obiettivo è costruire un’azienda “più focalizzata e agile”, in grado di rispondere alle attuali sfide del mercato.
“A seguito del periodo post-Covid, il settore è cresciuto molto rapidamente, anticipando una domanda sostenuta che non si è poi pienamente materializzata”, ha ammesso Guillemot. “Da parte nostra, questo ha portato a un eccesso di progetti e a un aumento della complessità”.
La nomina chiave di Charlie Guillemot e il dibattito sul nepotismo
Le dichiarazioni sulla “gestione disciplinata” risuonano in modo particolare considerando una recente nomina di vertice. Yves Guillemot ha infatti designato suo figlio, Charlie Guillemot, come co-CEO di Vantage Studios, lo studio creativo che gestirà brand di enorme valore come Assassin’s Creed, Far Cry e Rainbow Six.
Charlie Guillemot vanta esperienze precedenti in posizioni dirigenziali, tra cui la guida di Owlient (specialista del free-to-play) e la co-fondazione di Unagi, uno studio focalizzato su AI e web3. Tuttavia, come sottolinea l’articolo, non ha crediti pubblici sui titoli di punta di Ubisoft. L’altro co-CEO di Vantage, Christophe Derennes, sembra un profilo più consolidato, essendo stato l’ex direttore generale di Ubisoft Montréal, lo studio che ha dato vita alle serie stesse.
Interrogato sul possibile nepotismo, Guillemot ha respinto le accuse, ricordando le origini familiari dell’azienda: “Ubisoft è nata come un’azienda a gestione familiare, e il nostro forte patrimonio ci aiuta ad avere una visione a lungo termine”. Ha aggiunto di ritenere la coppia Derennes-Guillemot “i leader giusti”, grazie a competenze complementari.
La nuova struttura: autonomia creativa e supporto esterno
I nuovi studi creativi come Vantage opereranno come “unità aziendali dedicate”, con chiara autonomia creativa e responsabilità sui risultati. Vantage, in particolare, è finanziato in parte da Tencent, ma secondo Guillemot l’investitore cinese “rispetta la nostra autonomia operativa” e non è coinvolto nella gestione quotidiana.
Questa decentralizzazione potrebbe essere vista anche come un tentativo di distanziare il marchio Ubisoft da alcune controversie passate, che includono rivolte degli azionisti per il crollo del prezzo delle azioni e accuse di non aver arginato una cultura aziendale tossica, culminata in condanne penali per alcuni ex dirigenti.
Malcontento interno e scioperi
Le mosse strategiche dell’azienda, tuttavia, non stanno convincendo tutti. Circa 1200 dipendenti francesi di Ubisoft hanno incrociato le braccia all’inizio del mese in risposta ai cambiamenti di rotta e a una politica che impone il ritorno in ufficio, segno di un clima di tensione che la nuova leadership dovrà gestire con attenzione.
