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Il CEO di Saber Interactive, Matthew Karch, ha parlato della separazione dell’azienda dal Gruppo Embracer.

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Ha anche cercato di spiegare perché la società di investimenti svedese non dovrebbe essere vista come l'”impero malvagio”.

Karch ha affrontato questi argomenti in un’intervista con IGN, dicendo che Saber si è separato da Embracer “in ottimi rapporti”. La sua azienda è stata una parte fondamentale di quella lunga frenesia di acquisizioni che la società di investimenti svedese ha fatto per un po’ di tempo, fino all’anno scorso, quando un affare da 2 miliardi di dollari con l’Arabia Saudita è fallito, portando a una vasta ristrutturazione.

Nel corso degli anni, Saber ha acquisito studi come 4A Games, New World Interactive, 3D Realms e Nimble Giant. Karch ha sottolineato che tutti questi studi impiegavano sviluppatori talentuosi ma avevano alcuni problemi nel modo in cui gestivano le proprie attività, quindi l’obiettivo di Saber era di portarli in un luogo “che forse non sarebbero riusciti a raggiungere da soli”.

Parlando della percezione pubblica di Embracer come “impero malvagio”, ha detto che la società di investimenti svedese è più una “piccola città di una grande organizzazione”. Secondo Karch, essa dà valore alle proprietà intellettuali che possiede e non vuole produrre, ad esempio, giochi de Il Signore degli Anelli che potrebbero danneggiare il marchio, descrivendo anche il CEO Lars Wingefors come “una buona persona” che si preoccupa delle persone.

Ritiene che Embracer abbia dovuto lanciare un programma di ristrutturazione, che ha provocato l’eliminazione di quasi 1.500 posti di lavoro, perché il mercato si è spostato e ha “perso la pazienza” con l’azienda.

 

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“Quando il mercato ha perso la pazienza, si sono dovute prendere decisioni difficili perché non c’era modo di sostenere tutto ciò che stava accadendo. Ed è per questo che si sono verificati i licenziamenti. Non penso che i licenziamenti subiti da Embracer siano stati in misura maggiore di quelli subiti altrove, ma Embracer, perché ha acquisito così rapidamente, ha acquisito una reputazione perché ha dovuto licenziare rapidamente le persone”.

Karch ha osservato che è facile per le persone giudicare la situazione dall’esterno, ma i critici non tengono conto del fatto che alcuni degli studi non avrebbero potuto crescere come hanno fatto senza Embracer: “Abbiamo creato molti posti di lavoro, e potrebbero essere, specialmente in questo momento di ribasso del mercato, stati comunque fuori dal mercato perché il capitale si è semplicemente prosciugato, non solo da Embracer, ma ovunque.”

Ha detto che mentre Wingefors era ingenuo riguardo al mercato e alle prospettive dell’azienda, lui e il team dovrebbero essere ammirati “per prendere decisioni difficili e fare quanto possibile per preservare il più possibile di ciò che hanno costruito in modo equo ed equo.”

Maggiori dettagli, compresa l’opinione di Karch su una possibile scomparsa dei videogiochi a $70, possono essere trovati nell’intervista completa.

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